全面智能化之路，华为Mate 60回归主战场

华为在面临诸多挑战后，通过不断创新突围，华为Mate 60系列备受瞩目，成为消费者追捧的对象。华为手机业务正逐步回归主战场，并在秋季全场景新品发布会上展示了全面智能化的战略调整。华为致力于通过持续的研发投入和创新精神，构建强大的技术底座，为用户带来更优质的产品和服务。

时间已经过去了近1500个日夜。2019年5月15日，美国通过一项国家安全命令，将华为列入所谓的“实体清单”。随后，谷歌停止让华为使用GMS服务，“芯片禁令”更是试图进一步锁死华为的发展，100多条措施和手段，令这家企业的生存发展面临重重挑战。

为了活下去，华为出售荣耀、出售X86服务器业务，其手机业务尤其受到巨大冲击，因为手机芯片需要有强算力、低功耗和很小体积的需求，华为在获得性上面遇到了困难。从昔日全球智能手机出货量第一，一路下跌被归在“others”一栏。

而历经4年的艰难时刻，在今年8月29日，华为突然推出“HUAWEI Mate 60 Pro先锋计划”，在尚未举行手机新品发布会的情况下，上线销售华为Mate 60 Pro机型。随即掀起抢购狂潮，线下门店再现排队抢购的盛况。

这款新机为何备受消费者追捧，离不开国人对华为手机回归的支持。尽管华为官方到目前仍未表示华为Mate 60系列是一款5G手机，但业界拆机后发现，华为Mate 60系列支持5G下载速度，其核心处理器的设计、制造基本实现了国产化。

发布会现场合唱《光辉岁月》，回顾华为终端业务点滴

至此，华为先锋计划已经打响了业务回归的第一枪。但在9月25日，华为在深圳举办秋季全场景新品发布会，华为Mate 60系列手机却“缺席”发布会，关于其背后的生产制造工艺仍然成谜。

而从发布会现场的盛况来看，华为以交响乐团演绎歌曲《我的梦》为发布会拉开序幕。再以合唱一曲《光辉岁月》结尾，回顾华为终端业务一路走来的关键时刻。有入职10年的华为员工表示：“泪目了，多少画面历历在目”。而如此满满的仪式感，更像是在宣告华为业务步入正常化的回归。

业务逐步回归：制裁下不断创新突围

“穿过了黑夜，踏破了边界。”2015年，华为用一首《Dream It Possible》感染了无数的全球消费者。时隔多年，华为再唱《我的梦》，表示将秉持无畏探索，持续创新，不断进击的品牌精神，用更好的产品、更好的服务回馈给广大消费者。

在当天的发布会上，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东出席发布会现场，但他并未过多提及华为Mate 60系列手机，只是在开场时表示：“感谢全国人民的鼎力支持，正在加班加点紧急生产（华为Mate 60系列）。”

在可容纳上万人的体育馆里，现在座无虚席，观众者多次齐呼“遥遥领先”以作回应，发布会现场堪比演唱会，而“遥遥领先”是过去几年间余承东在新品发布会上最常用的关键词。

在过去几年，尽管华为的生存发展面临挑战，但其手机新品仍在不断创新突围。比如从Mate 50系列的北斗卫星消息、昆仑玻璃、华为影像XMAGE，到华为Mate X3以及P60系列上的华为临境显示、灵犀通信、以及双向北斗卫星消息，以及今年的Mate 60 Pro成为全球首款支持卫星通话的大众智能手机，接入盘古人工智能大模型，提供更智慧的交互体验等等。

正是通过不断的创新，华为在影响用户用机体验的各个维度上持续优化，最终由量变引发了质变——在存量市场博弈下，越来越多的消费者在面临换机需求时，优先将票投给了华为。目前在市场上，华为Mate 60系列手机依旧是一机难求。

在华为Mate 60系列上市后，有产业链人士预估，华为Mate 60系列销量为2000万台左右。更有媒体援引华为经销商的话报道称，如果产能充足的话，Mate60系列全球销量预计能达到5000万台，远超Mate 50系列近1000万台的销量。

以此观之，华为手机业务将率先启动回归之路。而值得关注的是，在这场秋季全场景新品发布会上，以全新华为MatePad Pro 13.2英寸领衔，还发布了手表、智慧屏、耳机、智能眼镜 2等多款全场景新品。新品涵盖日常办公、影音娱乐、健康、出行等方方面面，进一步完善了华为万物互联的全场景生态。

且在自研技术的加持下，这个全场景生态势必更加安全可控，具备更加强大的、更高效的正向循环空间。而外界也十分关注华为手机芯片生产制造的先进工艺，但发布会现场还未给出答案。

刘德华担任ULTIMATE DESIGN非凡大师品牌大使

在当天的发布会现场，华为还发布了全新超高端品牌ULTIMATE DESIGN非凡大师，并邀请著名演员、歌手刘德华担任品牌大使。刘德华分享了他心中那些值得尊敬的非凡大师，他表示：“他们不是天生非凡，而是敢于非凡，在自己的领域做到极致，就是非凡大师”。

这句话在一定程度上正是华为业务发展的印证，走过“至暗时刻”，坚持求索，追求极致，方能成就“非凡大师”。

战略再度调整：华为全面拥抱智能化

在业务逐步回归的过程中，背后是战略的支撑。华为创始人任正非曾表示，美国将华为从“实体清单”中拿出去应该是非常困难的，“我不是说不可能，但是极其困难，基本上我们不去考虑这个问题。而是踏踏实实做好产品与服务，让一部分客户相信我们。我们欢迎科学家，养得起天才，现在我们只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会”。

不抱幻想，全力以赴，是华为应对制裁打压的态度。华为高管曾表示，面向未来，持续的研发投入或许才是企业应对不确定性、穿过“黑障区”的根本保证。华为沿着数字化、智能化、低碳化方向前进，依靠人才、科研和创新精神三要素，持续加大投入，力求实现基础理论、架构和软件的技术底座重构，构筑长期竞争力。

华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟表示，华为抓住数字化、智能化和低碳化的发展趋势，在根技术上压强投入。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，华为近十年累计投入的研发费用达到9773亿元人民币。2022年，华为研发费用支出为1615亿元人民币，占其全年收入的25.1%。华为在2022年欧盟工业研发投资排行榜上位列第4位。

华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟

今年9月20日，在华为全联接大会2023上，华为发布了全面智能化（All Intelligence）战略，表示将在持续深耕AI根技术的基础上，打造坚实算力底座，为世界构建第二选择，使能百模千态，赋能千行万业。

在信息化和数字化的浪潮中，华为从All IP到All Cloud，十年一个台阶，和产业共同发展。当前人工智能技术快速发展，对产业影响逐步加深，为了抓住这一历史性战略机遇，华为提出全面智能化（All Intelligence）战略。孟晚舟表示，华为将持续提升“软硬芯边端云”的融合能力，做厚“黑土地”，满足各行各业多样性的AI算力需求。

过去三年，华为成立行业军团，深入行业、深入场景，纵向缩短管理链条，更好地响应客户智能化需求；横向快速整合研发资源，全力支持千行万业的智能化转型。目前，华为通过行业军团化运作，广泛联合业内伙伴，已经面向城市、金融、交通、制造等20多个行业打造了200多个智能化解决方案，并在一系列的智能化项目中得到了应用。

近期，华为还发布了全新架构的昇腾AI计算集群Atlas 900 SuperCluster，并基于最新推出的行业智能化参考架构，发布了金融、政务、制造、电力、铁路等九大行业智能化解决方案。据悉，华为未来还将持续与伙伴一起，打造更多的行业方案，推动AI与行业场景深度融合。

越打压越开放：会越来越困难，也会越来越兴盛

尽管外部环境风云变幻，但对于华为这样一家全球化的公司，始终坚持开放的态度。

任正非在近期的座谈中表示，对于国外的先进文化，华为还是应该持开放态度。“实体清单”的制约对华为来说确实是压力，但是压力也是动力。“我们之前把基础平台建在美国，后来被迫把平台切换到另一个平台，这是艰难的。经过这四年的攻坚，20万员工的拼搏奋斗，我们基本上建立了自己的平台了，将来和美国的平台不一定在同一个基础上运行，但互联互通是一定的。”

任正非还表示要向苹果公司学习，“华为不排外，也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习机会，有做比较的机会。”

“面对种种挑战，华为会越来越困难，但也会越来越兴盛。而中国将来如果建立自己的标准体系，这个标准体系肯定要比美国的好。同时这个标准除了中国用，全世界都会用。”任正非说。

在经历谷歌断供、芯片断链的挑战后，华为更加明白生态的重要性，而建生态的关键就是开放。为此，华为先后将鸿蒙开源操作系统和欧拉开源操作系统先后捐赠给开放原子开源基金会，实现内核技术共享，通过能力共享，实现生态互通及云边端协同。

任正非表示，欧拉、鸿蒙（代码）虽然捐出去了，但每年华为还是会投入几万人、数十亿资金在做这件事。“ERP我们也是团结了国内很多公司一起做的，所有的东西他们都可以带走，长在我们的云上。以后开放了，有能力的公司都可以去做，长在云上就是生态。”

以鸿蒙操作系统为例，如今已经迭代到4.0版本，系统总装机量突破7亿台。余承东在发布会上介绍，在HarmonyOS 4发布后，短短一个多月HarmonyOS 4升级用户已超6000万，成为史上升级速度最快的HarmonyOS版本。

同时，他还宣布，全新鸿蒙HarmonyOS NEXT蓄势待发，鸿蒙原生应用全面启动，这是移动应用生态的新篇章。华为已培养数百万鸿蒙人才，将投入百亿资金支持伙伴发展，全面覆盖18个领域应用，为消费者带来更流畅、更智能、更安全的鸿蒙原生应用体验。

此外，在此次发布会上，华为智选车业务首款轿车——智界S7也正式亮相，将在今年11月正式发布。余承东称：“智界S7将在各个规格上超越Model S”。而问界M9则计划于12月正式发布，余承东称这将是“1000万以内更好的SUV。”

而从业务回归到战略调整，再到生态共建，一切都在预示着华为正在重返主战场。

采写：南都·湾财社记者 程洋

摄影：南都记者 赵炎雄

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